設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)保體系

安裝質(zhì)量保證措施

1.質(zhì)量管理總體目標(biāo)

堅決貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理保證體系，將各項質(zhì)量管理工作做到系統(tǒng)、扎實(shí)，使本工程的施工質(zhì)量管理始終處于最佳受控狀態(tài)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
1.1質(zhì)量方針
質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先，全員參與，爭創(chuàng)全優(yōu)。
扎扎實(shí)實(shí)地按照項目管理的各項要求，認(rèn)真、踏實(shí)、高效地完成各項管理工作。
依靠先進(jìn)、成熟的施工工藝和人才優(yōu)勢，不斷地開拓新的技術(shù)，在技術(shù)工作中以精益求精的精神搞好精品工程。
以“質(zhì)量第一”為宗旨，以優(yōu)異的工作質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
搞好售前、售中、售后的各項服務(wù)工作，使我們對外提供的工程能達(dá)到最佳狀態(tài)，做到業(yè)主滿意。
1.2 質(zhì)量目標(biāo)
所有工程力爭讓業(yè)主滿意。
單位工程100%合格；

2.質(zhì)量承諾

2.1質(zhì)量承諾
管理質(zhì)量：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序文件，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效運(yùn)行。
工程質(zhì)量：精心組織、精心施工、全面達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量要求。
工作質(zhì)量：全體員工都按照我們質(zhì)量方針搞好本職工作。以優(yōu)異的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)質(zhì)量：做到業(yè)主滿意，社會滿意。
2.2 質(zhì)量承諾的具體措施
認(rèn)真服從監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)，施工的每一道工序在自檢的基礎(chǔ)上報請工程師檢驗(yàn)、驗(yàn)收。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的工序、分項不得施工，施工的全過程自始至終服從監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督，接受并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理和業(yè)主的指令。

3.質(zhì)量管理體系

3.1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖
3.2質(zhì)量管理基本原則
本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工管理人員牢固樹立起“質(zhì)量第一”的意識，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。
根據(jù)本工程規(guī)模、質(zhì)量要求、工期要求委派本企業(yè)最優(yōu)秀的項目施工技術(shù)管理班子參加本工程的施工技術(shù)管理。
對項目經(jīng)理部要進(jìn)行嚴(yán)格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。將質(zhì)量目標(biāo)分別分解到班組，將質(zhì)量管理落實(shí)到項目管理之中。
認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)行本企業(yè)按ISO-9001的建立健全的質(zhì)量管理保證體系。
工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)人員事先進(jìn)行施工技術(shù)交底，現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制措施。工程質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”進(jìn)行過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收將嚴(yán)格執(zhí)行“三級”管理驗(yàn)收原則。先由施工班組自檢，然后報項目部復(fù)檢，合格后再報請工程施工監(jiān)理工程師最終驗(yàn)收，驗(yàn)收通過合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。
技術(shù)資料管理歸檔帶式輸送機(jī)遵照業(yè)主要求、國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定、ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。

3.3 質(zhì)量管理措施
3.3.1 質(zhì)量管理工作

1. 審圖：

工程開工前，組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖。參加生產(chǎn)部、技術(shù)部組織的圖紙會審，對圖紙中存在的問題會同有關(guān)方面認(rèn)真討論、協(xié)商解決。

1. 編寫施工組織設(shè)計：

首先根據(jù)圖紙列出單位工程和主要工程的工程量，列出勞動力數(shù)量、設(shè)備材料數(shù)量和機(jī)械設(shè)備使用臺班數(shù)量。根據(jù)工程特點(diǎn)制定相關(guān)施工方案及 特殊部位、重要部位的施工方案，掌握工程中采用的新工藝、新施工技術(shù)，按照工程要求和工程量具體情況制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和滿足本工程的工、料、機(jī)需求計劃。根據(jù)我廠質(zhì)量體系的運(yùn)行要求和管理要求，認(rèn)真編寫好施工組織設(shè)計。

1. 制定質(zhì)量目標(biāo)計劃：

根據(jù)我廠質(zhì)量管理要求和貫標(biāo)程序要求，開工前制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃和實(shí)施細(xì)則，建立完善的質(zhì)量控制體系，確保工程處于受控狀態(tài)。如：安裝前進(jìn)行嚴(yán)格的放線、定位和復(fù)測；吊裝設(shè)備、構(gòu)件前進(jìn)行原材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)；高強(qiáng)度螺栓按規(guī)范要求在使用前按一定比例進(jìn)行抽驗(yàn)；關(guān)鍵焊接部位按規(guī)定探傷檢測等。

1. 圖紙會審：

開工前組織各專業(yè)技術(shù)人員和施工員對本工程圖紙進(jìn)行會審，討論和解決施工圖紙上的問題，提出詳細(xì)的施工計劃、材料計劃和施工方案，并做好圖紙會審記錄，實(shí)行技術(shù)主管、施工員二級確認(rèn)制度。

1. 設(shè)計交底：

各單位工程開工前，由生產(chǎn)部、設(shè)計院、監(jiān)理和施工單位共同參加進(jìn)行設(shè)計交底，施工單位將審圖和圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題提出，請有關(guān)方面幫助解決。設(shè)計人員介紹設(shè)計思想，介紹工程中的重要情況和一些容易混淆、容易出問題的內(nèi)容。設(shè)計交底要做好記錄。

1. 工程協(xié)調(diào)會：

在工程中對發(fā)生的進(jìn)度、交叉施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備等各類問題，在定期和不定期召開的工程協(xié)調(diào)會上，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各材料我方、及有關(guān)方面提出和并進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1. 技術(shù)交底：

施工員在審圖、圖紙會審、設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，把施工的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求、工藝方案等內(nèi)容向施工班組進(jìn)行施工前的交底并請被交底方和各交底人在交底書上簽名確認(rèn)。

1. 施工作業(yè)指導(dǎo)書：

“施工作業(yè)指導(dǎo)書”是企業(yè)的貫標(biāo)控制文件，是編制施工方案、進(jìn)行施工質(zhì)量管理的主要依據(jù)。要求施工員學(xué)習(xí)、熟悉“施工作業(yè)指導(dǎo)書”，以達(dá)到質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的目的。

1. 業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度：

因工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)備、材料等各方面的問題需要與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間進(jìn)行彼此聯(lián)系、確認(rèn)和簽認(rèn)的問題，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、發(fā)文或各方認(rèn)可的方式建立一個書面文件來往的制度。

1. 設(shè)計變更書：

由于各種原因，設(shè)計人員需要在施工現(xiàn)場對原設(shè)計圖紙上的內(nèi)容進(jìn)行修改和增加，以書面形式提出設(shè)計變更要求。施工單位帶式輸送機(jī)嚴(yán)格按設(shè)計變更書的要求重新完成施工，工程竣工時，作為竣工資料的一部分內(nèi)容。
3.3.2三級質(zhì)量管理制度
施工班組在完成每個分項工程時，施工員要求和監(jiān)督施工人員進(jìn)行質(zhì)量自檢和消缺。在自檢完成后，施工員及時進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作，并馬上將抽檢結(jié)果通知施工班組，對不符合質(zhì)量的部分帶式輸送機(jī)責(zé)令有關(guān)班組限期消缺。
施工班組要及時根據(jù)施工規(guī)范和施工組織設(shè)計中的施工方案要求，將安裝和試驗(yàn)的結(jié)果如實(shí)地填寫在安裝記錄表上，作為質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工資料的原始依據(jù)。
專職質(zhì)量員對施工質(zhì)量和施工員提出的安裝記錄表格進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)范和質(zhì)量要求的施工質(zhì)量，責(zé)令施工員負(fù)責(zé)整改，對不符合安裝記錄表的內(nèi)容要求施工員重填，也可填寫質(zhì)量返修通知單通知有關(guān)施工員，必要時可責(zé)令停工返修。
在各單項設(shè)備（或分部、分項）安裝完成后，由技術(shù)主管組織有關(guān)人員參加檢查并將檢查結(jié)果填寫到各自相的質(zhì)量檢查表上，檢查和被檢查方分別簽字。
3.3.3重視特殊過程和關(guān)鍵過程的質(zhì)量管理
本企業(yè)的“質(zhì)量程序文件”中對“特殊過程”、“關(guān)鍵過程”項目作了嚴(yán)格的規(guī)定。
特殊過程：鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工。
執(zhí)行：技術(shù)主管負(fù)責(zé)“特殊過程”專項技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并進(jìn)行計劃交底后實(shí)施。
關(guān)鍵過程：測量放線。
操作：技術(shù)主管確定關(guān)鍵過程質(zhì)量控制點(diǎn)，并負(fù)責(zé)施工員制定技術(shù)保證措施和計劃，由技術(shù)主管批準(zhǔn)執(zhí)行。
3.4 物資管理工作
3.4.1 物資
各施工員根據(jù)施工計劃作好月材料申請計劃、周計劃及材料領(lǐng)取計劃，由工地領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，交材料員申領(lǐng)。
由材料員向各班組發(fā)放，建立臺帳，每月統(tǒng)計領(lǐng)用情況。材料計劃須標(biāo)明分部分項及具體用途，以利統(tǒng)計材料消耗情況。
3.4.2 自購物資
各施工員作申請計劃，由工地領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，各專業(yè)人員協(xié)同采購建立臺帳，每月統(tǒng)計。
3.4.3? 搬運(yùn)、貯存和保管

1. 大型設(shè)備構(gòu)件按施工組織設(shè)計中擬定的布置堆放，機(jī)、電等附屬材料分類存放，并登記編號。
2. 通用設(shè)備可按型號分類、登記編號、分類擺放保管。
3. 標(biāo)準(zhǔn)件和材料要按照機(jī)、電分類，登記編號、存放。
4. 精密儀器和精加工件保持干燥，嚴(yán)禁碰撞，帶式輸送機(jī)放在架子上入庫保存。
5. 進(jìn)出庫的設(shè)備零件和附屬材料，按發(fā)放材料制度辦理。各施工大組施工員填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取，保管員設(shè)立詳細(xì)的設(shè)備材料臺帳。

3.5、設(shè)備管理工作
施工設(shè)備按照企業(yè)設(shè)備管理部門制定的條例要求實(shí)施。
4. 質(zhì)量控制程序
4.1質(zhì)量控制程序
4.2.1、文件資料的控制

1. 由項目部資料員負(fù)責(zé)文件和資料管理工作，建立文件和資料的收發(fā)、借用、保管等制度；
2. 對收、發(fā)的文件和資料須作編號，建立登記臺帳；
3. 制定文件和資料受控清單；
4. 做好竣工資料的收集和匯總工作；

4.2.2、物資采購

1. 按設(shè)計施工圖制定采購計劃，并辦妥申請手續(xù)。采購計劃包括物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和供貨時間等。
2. 采購帶式輸送機(jī)對物資我方進(jìn)行資質(zhì)審查和評定。審查其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況和供貨能力等。
3. 對進(jìn)貨的物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)證質(zhì)保書或合格證是否有效，建立物資臺帳；
4. 對驗(yàn)證合格的物資，須入庫保管。帳、卡、物相符，并作好標(biāo)識；
5. 對驗(yàn)證不合格物資，須采取隔離方式，并作好標(biāo)識，以便追溯處理。

4.3 施工過程控制
4.3.1 施工準(zhǔn)備階段控制

1. 進(jìn)行圖紙會審，了解設(shè)計意圖。并將會審問題整理匯總，做好圖紙會審記錄；
2. 編寫施工組織設(shè)計，首先根據(jù)圖紙列出主要工程量，列出勞動力數(shù)量、設(shè)備材料數(shù)量和機(jī)械設(shè)備使用臺班數(shù)量。
3. 根據(jù)工程特點(diǎn)制定相關(guān)施工方案及特殊部位、重要部位的施工方案，掌握工程中采用的新工藝、新施工技術(shù)，按照工程要求和工程量具體情況制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和滿足本工程的工、料、機(jī)需求計劃。
4. 進(jìn)行技術(shù)交底，按每道工序進(jìn)行。尤其對關(guān)鍵、特殊工序和控制點(diǎn)作詳細(xì)交底，使工序質(zhì)量受控。做好技術(shù)交底記錄；
5. 工程進(jìn)點(diǎn)前須搞好“四通一平”（現(xiàn)場的道路、供電、供水、通訊線路要通；施工場地要平整）及臨時設(shè)施；
6. 做好進(jìn)點(diǎn)前的資源配備，以滿足施工的需要；
7. 做好現(xiàn)場安裝基點(diǎn)、基線、標(biāo)高的復(fù)測，辦妥移交手續(xù)，做好復(fù)測記錄。

4.3.2施工過程階段控制

1. 施工計劃控制。編制月生產(chǎn)計劃，督查執(zhí)行情況，并將生產(chǎn)計劃上報上級主管部門；
2. 健全生產(chǎn)會議制度。召開每日工前會，每周生產(chǎn)會，檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備狀況，確保工程順利進(jìn)行。
3. 每月召開一次質(zhì)量例會。專題分析研究工程質(zhì)量狀況及改進(jìn)措施；
4. 每月召開一次安全例會，專題分析研究安全管理狀況及改進(jìn)措施；
5. 設(shè)計變更控制。無論何種原因需作設(shè)計變更時，須經(jīng)設(shè)計代表和工程監(jiān)理簽認(rèn)后方可施工，并將變更文件妥善登記保管，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)；
6. 工序控制。以確保工程的關(guān)鍵、特殊工序和控制點(diǎn)。實(shí)行“三檢”制度，做到誰管理誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰施工誰保證質(zhì)量、上道工序不合格、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；
7. 安全生產(chǎn)控制。按上級有關(guān)安全管理規(guī)章制度，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行，有效保證的安全措施，以確保工程順利進(jìn)展；
8. 施工設(shè)備控制。按上級有關(guān)施工設(shè)備管理規(guī)章制度，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)和例保工作，以確保施工過程能力；
9. 工程測量控制。對控制點(diǎn)設(shè)置保護(hù),做好施工過程的測量，并做好測量記錄。
10. 工程協(xié)調(diào)控制。參加業(yè)主及監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會，做好工程進(jìn)度、交通、質(zhì)量、安全等各類問題的協(xié)調(diào)工作。

4.4 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制
4.4.1進(jìn)貨檢驗(yàn)
根據(jù)本工程進(jìn)貨材料和物資進(jìn)貨前需按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。對進(jìn)貨材料和物資的質(zhì)保書或合格證進(jìn)行驗(yàn)證，檢驗(yàn)合格后妥善保管，并做好標(biāo)識；
對檢驗(yàn)不合格材料和物資一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，并立即作出標(biāo) 識，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
4.4.2過程檢驗(yàn)

1. 按設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程三級檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄；
2. 對主結(jié)構(gòu)焊接部位，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行焊縫檢測，以確保焊縫質(zhì)量.
3. 工序檢驗(yàn)或分項工程檢驗(yàn)由專職質(zhì)量員和工程監(jiān)理簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序。

4.4.3最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)
工程交工前項目部組織有關(guān)人員對單位工程作系統(tǒng)的全面的質(zhì)量檢查，制定檢查計劃。上報“單位工程預(yù)驗(yàn)收通知單”至企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部。屆時，技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果及時下發(fā)項目部；
項目部對技術(shù)質(zhì)量部或工程監(jiān)理提出的質(zhì)量問題制定糾正措施，落實(shí)整改。最終由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量核定簽字確認(rèn)；
項目部按有關(guān)規(guī)定和要求編制工程竣工資料。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行預(yù)檢收，對技質(zhì)部、工程監(jiān)理提出的問題，采取糾正措施，落實(shí)整改，確保規(guī)定時間內(nèi)移交竣工資料。
4.5 檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的控制

1. 嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)計量管理制度。對各種計量、測量及檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行編號、登記、注明校驗(yàn)周期，按檢定制度送檢；
2. 對各種測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；
3. 各種測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備由專人保管，建立計量器具臺帳。

4.6 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制

1. 材料進(jìn)場后，有關(guān)負(fù)責(zé)人按不同規(guī)格、型號、等級分開堆放，并掛“待驗(yàn)”標(biāo)識；
2. 對已檢驗(yàn)的材料，分別作出檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識（檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格、檢驗(yàn)結(jié)果待定），堆放在外的可用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識；入庫的可用標(biāo)簽、記錄等方式進(jìn)行標(biāo)識；
3. 對檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料，采取隔離堆放進(jìn)行標(biāo)識；
4. 施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)分別以記錄和試驗(yàn)報告為標(biāo)識。對關(guān)鍵控制點(diǎn)操作人員須在控制點(diǎn)部位作出標(biāo)識，以便發(fā)生質(zhì)量問題可進(jìn)行追溯處理；
5. 工程竣工驗(yàn)收報須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門代表簽認(rèn)，蓋章方可移交。
6. 4.7 不合格產(chǎn)品的控制

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品及時進(jìn)行標(biāo)識，采取隔離措施，進(jìn)行評價。擬定不合格品的處置方案，報企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部備案；
根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量程序文件中對不合格品的分類規(guī)定，本工程中不允許有嚴(yán)重不合格品和一般不合格品，不合格品的處置方式：
對輕微的不合格品，帶式輸送機(jī)進(jìn)行返工，使其完全符合規(guī)定要求；
對發(fā)生的不合格品，按事故性質(zhì)填報事故報告，分級進(jìn)行處理，并按“三不放過”原則進(jìn)行分析，教育處理，并做好記錄。
4.8 糾正和預(yù)防措施

1. 糾正措施

針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品或不合格項，施工單位負(fù)責(zé)人立即組織調(diào)查分析，找出直接原因，制定糾正措施，并做好記錄。糾正措施實(shí)施后，由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)證。

1. 預(yù)防措施

針對產(chǎn)生的不合格品或不合格項的潛在的，可能發(fā)生的原因，施工單位負(fù)責(zé)人組織分析研究，采取預(yù)防措施，并做好記錄。預(yù)防措施實(shí)施后，由企業(yè)相關(guān)實(shí)施驗(yàn)證。
4.9 搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付的控制

1. 搬運(yùn)

帶式輸送機(jī)事先編制鋼結(jié)構(gòu)分段的搬運(yùn)計劃和詳細(xì)的方案。計劃和方案分為：現(xiàn)場搬運(yùn)。每部分包括日期安排、搬運(yùn)路線、吊裝和運(yùn)輸設(shè)備選擇、安全技術(shù)措施等。

1. 貯存

經(jīng)驗(yàn)收合格的材料及、構(gòu)件要根據(jù)其性質(zhì)，采取相的貯存方式，不使其損壞和變質(zhì)，做好標(biāo)識、建立發(fā)放臺帳。

1. 防護(hù)

對施工過程的半成品，制造部門移交的已進(jìn)行噴涂好的鋼結(jié)構(gòu)件須采取防護(hù)措施，防止損壞。

1. 交付

工程竣工驗(yàn)收前，采取措施，將工程保質(zhì)保量交付給業(yè)主。
4.10 質(zhì)量記錄的控制

1. 制定本工程質(zhì)量記錄受控清單；
2. 建立質(zhì)量記錄的標(biāo)識，收集、編目、整理、保管程序，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄清晰，便于檢索。

4.11 服務(wù)

1. 施工中接受和滿足業(yè)主在工期、質(zhì)量、安全和文明等方面的檢查監(jiān)督，全面達(dá)到本技術(shù)投標(biāo)書中規(guī)定的各項目標(biāo)和指標(biāo)。
2. 接受監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，積極做好整改工作。
3. 為監(jiān)理的現(xiàn)場工作提供方便并提供各類質(zhì)量記錄。
4. 工程交付后，在保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，征詢業(yè)主對工程質(zhì)量意見。
5. 工程質(zhì)保期內(nèi)，由于施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題將及時組織人員進(jìn)行維修。

4.12 質(zhì)量職能分解

序 號	內(nèi)????????? 容	各? 職? 能? 人? 員
		項目經(jīng)理	技術(shù)主管	質(zhì) 量 員	材 料 員	資 料 員	設(shè) 備 員	施 工 員	測 量 員
1	各項目的質(zhì)量目標(biāo)	★	☆	☆	☆	☆	☆	☆	☆
2	質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及關(guān)鍵人員職責(zé)	☆	★	☆	☆	☆	☆	☆	☆
3	文件和資料控制			☆	☆	★	☆	☆	☆
4	采購			☆	★	☆		☆
5	顧客提供的產(chǎn)品			★	☆	☆	☆	☆
6	產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性			☆	☆	☆		★	☆
7	過程控制			☆	☆	☆	☆	★	☆
8	檢驗(yàn)和試驗(yàn)			★	☆	☆		☆	☆
9	檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)狀態(tài)的控制			★	☆	☆		☆	☆
10	檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的控制		★	☆	☆		☆		☆
11	檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)				☆			★
12	不合格的控制		★	☆	☆		☆		☆
13	糾正和預(yù)防措施		★	☆	☆			☆	☆
14	搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付		☆	☆		☆	☆	★
15	質(zhì)量記錄控制			☆	☆	★		☆	☆
16	服務(wù)	★	☆					☆
17	統(tǒng)計技術(shù)	☆	★	☆	☆	☆	☆	☆	☆

★：主要責(zé)任人???? ☆：相關(guān)責(zé)任人

1. 質(zhì)量保證措施
2. 認(rèn)真貫徹GB/T19001—ISO-9001系列標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)勁的質(zhì)量保證能力確保工程質(zhì)量符合合同要求。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，進(jìn)行質(zhì)量管理、施工控制，履行職責(zé)，確保工程創(chuàng)優(yōu)，讓業(yè)主滿意。
3. 質(zhì)量計劃把質(zhì)量管理的每項工作具體落實(shí)到每個部門、每個人身上，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，使全員參與到質(zhì)量工作中來，依照質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量工作具有可追溯性。
4. 建立業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位互相聯(lián)系的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層把關(guān)，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，形成工程質(zhì)量控制體系，保證每道工序質(zhì)量，進(jìn)行施工過程控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5. 管理職責(zé)：項目經(jīng)理任質(zhì)量經(jīng)理，項目技術(shù)主管、專職質(zhì)量員任質(zhì)量副經(jīng)理，下轄各施工班組。從質(zhì)量經(jīng)理到業(yè)務(wù)部室都明確規(guī)定其管理職責(zé)。同時質(zhì)量管理是一項全員活動，工作職責(zé)細(xì)化到每一位員工，使質(zhì)量管理工作明晰，條理清楚，便于發(fā)現(xiàn)問題，采取預(yù)防、糾正措施，保證工作質(zhì)量優(yōu)良。
6. 施工技術(shù)人員跟班作業(yè)，勤交底、勤檢查，嚴(yán)格技術(shù)交底復(fù)核制度，并深入工班檢查指導(dǎo)，與工人、技師一道保證各工序質(zhì)量。
7. 工程變更簽證：嚴(yán)格圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等的復(fù)核程序，根據(jù)工程情況發(fā)生變更的，依據(jù)程序辦理手續(xù)，待批復(fù)后方可進(jìn)行施工。
8. 施工過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序，特別重視施工過程中的控制、質(zhì)量監(jiān)察。工序交接帶式輸送機(jī)有班組間的交接檢查，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。隱蔽交接在內(nèi)部檢查合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽發(fā)后方可進(jìn)行下一道工序施工，對于業(yè)主、工程監(jiān)理及設(shè)計人員提出的問題，立即組織整改。
9. 物資采購及檢驗(yàn)控制：物資采購帶式輸送機(jī)對供貨方進(jìn)行評價、選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的廠家，產(chǎn)品帶式輸送機(jī)具有合格證，進(jìn)貨后帶式輸送機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后進(jìn)行標(biāo)識，杜絕使用無合格證、檢驗(yàn)不合格、失效的施工用料。
10. 設(shè)備維修與檢驗(yàn)：選擇狀態(tài)良好的機(jī)具設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場施工，對設(shè)備定期檢修，并建立臺帳，動態(tài)管理。機(jī)械操作人員帶式輸送機(jī)持證上崗。
11. 測量試驗(yàn)控制：對于測試儀器帶式輸送機(jī)定期進(jìn)行檢核，并進(jìn)行標(biāo)識，確保測試數(shù)據(jù)真實(shí)、正確。測試人員帶式輸送機(jī)由具有相當(dāng)資質(zhì)、取得專業(yè)上崗證的人員擔(dān)任。測試過程嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和動作程序執(zhí)行。
12. 糾正預(yù)防措施：施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，立即采取糾正措施，針對工程通病要制訂預(yù)防措施，確保每一道工序質(zhì)量合格。
13. 在全體員工中，定期進(jìn)行質(zhì)量教育，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員帶式輸送機(jī)持證上崗，同時增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。在施工中堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，在每道工序施工前，主管技術(shù)的管理人員帶式輸送機(jī)向各施工班組做好技術(shù)交底，向施工人員明確工操作規(guī)范和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，并要求各施工操作人員充分理解。
14. 加強(qiáng)過程控制，實(shí)施程序化、規(guī)范化質(zhì)量管理，使整個質(zhì)量體系要素始終處于受控狀態(tài)，同時做好質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量的可追溯性。
15. 質(zhì)量保修期間的服務(wù)
16. 在工程竣工驗(yàn)收后，做好售后服務(wù)工作。
17. 本工程的質(zhì)量保修期為一年。
18. ??在保修期內(nèi)指派專人定期對本工程各分部分項進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時予以整改。
19. 安裝是指合同設(shè)備的安裝和組裝工作。

無負(fù)載測試是指機(jī)械設(shè)備帶電，單臺或多臺進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。
調(diào)試是指合同設(shè)備在符合生產(chǎn)條件的情況下進(jìn)行試生產(chǎn)。
性能測試是指為了達(dá)到合同規(guī)定的保證值而進(jìn)行的測試。
試運(yùn)轉(zhuǎn)是指買方根據(jù)合同作為期三個月的正常操作。

1. 合同設(shè)備的安裝，無負(fù)載測試、調(diào)試和性能測試在買方的組織和賣方的技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行。 雙方各指派一名代表在從安裝到驗(yàn)收整個過程中負(fù)責(zé)處理和合同設(shè)備有關(guān)的所有技術(shù)問題。細(xì)節(jié)安排由雙方代表經(jīng)友好協(xié)商確定。

雙方代表全力合作盡早完成合同設(shè)備的建設(shè)。
雙方代表之間出現(xiàn)的任何分歧通過友好協(xié)商來解決。

1. 在安裝工作開始前，賣方技術(shù)人員負(fù)責(zé)安裝方法和要求的詳細(xì)說明。

在安裝過程中，賣方技術(shù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)并參與對設(shè)備材料的安裝質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。
賣方技術(shù)人員提出的重要的技術(shù)指導(dǎo)以書面形式提交。

1. 安裝完成后，當(dāng)雙方認(rèn)為安裝工程已完全符合設(shè)計要求時，雙方代表將一同根據(jù)技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行設(shè)備測試。如果機(jī)械和電氣測試順利完成，而且安裝工程完全符合技術(shù)文件的要求時，雙方代表將簽署機(jī)械和電氣安裝完成證書。該證書意味著合同設(shè)備可以進(jìn)行調(diào)試。
2. 機(jī)械安裝結(jié)束后，調(diào)試盡快進(jìn)行。日期由雙方協(xié)商確定。賣方在調(diào)試開始前提交調(diào)試和性能測試所需的詳細(xì)步驟、負(fù)責(zé)配備必要的工具、儀器等，并交由雙方代表討論確定。
3. 性能測試日期由雙方確定。 性能測試在賣方技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，以便于證明合同設(shè)備的生產(chǎn)能力以及其它性能符合合同規(guī)定的保證值。
4. 如果合同規(guī)定的所有保證值都在性能測試期間內(nèi)達(dá)到，雙方代表在2天內(nèi)簽署4份合同設(shè)備的驗(yàn)收證書，雙方各執(zhí)兩份。這將被認(rèn)定為合同設(shè)備被買方接受。
5. 如果在調(diào)試期間合同所述的性能測試失敗，雙方共同調(diào)查，以查明原因，澄清責(zé)任。若因賣方的錯誤，賣方盡快在雙方商定的期限內(nèi)自費(fèi)糾正錯誤，對合同設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，直至下一次性能測試得以進(jìn)行，以使合同設(shè)備達(dá)到合同規(guī)定的所有保證值。
6. 如果在合同條款規(guī)定的調(diào)試期到期后，仍然有個別或多個項目不能達(dá)到合同規(guī)定的保證值，雙方按下列條款進(jìn)行：
1. 賣方原因而使保證值未達(dá)標(biāo)，雙方協(xié)商延長性能測試期1個月，以便賣方能對合同設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和進(jìn)一步進(jìn)行性能測試。在延長期內(nèi)，所有合同設(shè)備改進(jìn)的費(fèi)用與所有賣方技術(shù)人員的費(fèi)用由賣方承擔(dān)。
2. 賣方根據(jù)雙方協(xié)議采取一切必要措施協(xié)助買方使合同設(shè)備達(dá)到正常的生產(chǎn)數(shù)值。
3. 對合同設(shè)備的接收并不免除賣方在設(shè)備保質(zhì)期和壽命保證期內(nèi)對合同設(shè)備負(fù)的責(zé)任。